Коли бізнесу потрібна стратегічна сесія?
Під час стратсесії команда виходить з операційного контексту, синхронізує бачення майбутнього, визначає пріоритети та формує конкретні рішення для подальшого руху. Три стовпи стратегії – ідея, візія, місія.
Бізнес виріс із попередньої моделі
Старі інструменти, процеси й управлінські рішення більше не дають потрібного результату.
Незрозуміло, куди рухатись далі
Є багато можливостей, але немає чіткого стратегічного вибору та спільного фокусу.
Потрібно знайти нові точки росту
Поточні джерела зростання вичерпуються або ринок суттєво змінився.
Бізнес входить у новий етап
Швидке зростання, трансформація, зміна структури, новий рівень масштабу чи суттєві зміни на ринку вимагають оновленої стратегії.
Потрібно зробити стратегічний вибір
Наприклад: новий ринок, продукт, бізнес-модель, масштабування, зміна позиціонування або фокусу.
Власник і команда по-різному бачать розвиток
Є візія, але вона не перекладена на зрозумілі для топкоманди рішення й дії.
Команда не має спільного бачення
Керівники багато працюють, але кожен рухає свій напрям і по-своєму бачить пріоритети.
Стратегія є, але не працює
Цілі сформульовані, але операційка перемагає, пріоритети розмиваються, а рішення не доходять до реалізації.
Які питання ми вирішуємо на сесії
Разом із командою визначаємо:де бізнес хоче опинитися → за рахунок чого буде зростати → на чому сфокусувати ресурси → від чого відмовитися → які рішення потрібно реалізувати першими.
Як результат: спільний стратегічний вектор, ключові вибори, пріоритети та конкретний план переходу від сьогоднішнього стану до бажаного – ідея, візія, місія.
01. Точки росту
За рахунок яких продуктів, послуг чи сегментів клієнтів бізнес має масштабуватися?
02. Фокус
Які напрями є пріоритетними, а від яких проєктів компанії варто відмовитися?
03. Позиціонування
Яку унікальну позицію нам варто зайняти на ринку, щоб відбудуватися від конкурентів?
04. Роль власника
Як перебудувати систему управління, щоб вивільнити час лідера з операційного мікроменеджменту?
05. Синхронізація
Як налагодити взаємодію між відділами та об'єднати команду навколо спільних цілей?
06. План дій
Які цілі та KPI або OKR потрібні для контролю результатів і переходу від операційного управління до стратегічного.
Як проходить робота?
До сесії
Проводимо глибинне інтерв’ю з власником та топменеджментом для виявлення прихованих блокерів та розробляємо індивідуальну методологію сесії.
Сесія
До 2 днів фокусної командної роботи: аналізуємо поточний стан бізнесу, відсікаємо зайве, ухвалюємо стратегічні рішення та декомпозуємо їх у конкретні задачі.
Після сесії
Фіксуємо прийняті стратегічні рішення, цілі та пріоритети — щоб команда мала спільну систему координат для подальших управлінських рішень і реалізації стратегії.
Хто проводить стратсесії?
Олександра Пономаренко — бізнес-стратегиня, коучиня ACC ICF та засновниця стратегічної майстерні.
«Моя роль на сесії — не дати бізнесу готові відповіді, а допомогти команді побачити систему цілісно, вийти за межі звичних рішень, зробити стратегічні вибори й домовитися про те, що справді потрібно змінити.»
Формат та вартість стратегічної сесії
Адаптуємо програму під масштаб вашої компанії та географію команди.
● Формат: Офлайн або Онлайн● Тривалість: 1 або 2 дні (залежно від масштабу задач)● Учасники: Власник, CEO, топкоманда● Підготовка: Глибоке інтерв’ю та збір контексту бізнесу● Результат: Фіксовані стратегічні рішення та стратегічний план.
Одноденна
$2000
результат: сформовані Ідея, Візія та Місія — спільна стратегічна рамка, яка визначає сенс, майбутній стан і вектор розвитку бізнесу.
Дводенна
$3500
результат: узгоджене бачення майбутнього, стратегічні цілі, точки росту й пріоритети — єдина система координат для управлінських рішень команди.
Не впевнені в форматі?Опишіть бізнес-задачу — визначимо, чи потрібна стратегічна сесія чи системна або інший формат роботи.
Чого точно не буде на наших сесіях
01. Шаблонних лекцій та теорії
Ми не читаємо академічних лекцій. Вся робота йде виключно на контексті, цифрах та реальних викликах вашого бізнесу.
02. Мотиваційного тімбілдінгу
Це не розважальний корпоратив. Це інтенсивна, інколи психологічно непроста, управлінська робота топкоманди.
03. Стратегії «у шухляду»
Ми не пишемо роздутих 100-сторінкових звітів, які ніхто не відкриє.
04. Десятків хаотичних цілей
Якщо у бізнесу 20 пріоритетів — у нього немає жодного. Ми сфокусуємо команду на головному.
05. Відриву від реальності
Ми тверезо оцінюємо ресурси вашої команди й не будуємо ілюзій, які неможливо втілити в життя.
06. Готових рішень «згори»
Рішення народжуються в спільній роботі з людьми, які потім будуть їх реалізовувати.